迪拜成獎勵旅游熱門目的地，圖為迪拜帆船酒店

　　近日，某大型跨國直銷企業對于員工的業績考核進入最后沖刺階段，完成考核的銷售經理即可參加2014年去迪拜的獎勵旅游。根據一份該企業內部為員工設計的2013成功藍圖顯示，企業對于員工在不同階段的銷售業績都設置了考核目標，而每一個考核目標都配備了相應的獎勵旅游方案。這一系列的獎勵旅游方案在激勵員工完成相應的考核目標的同時也成為其對外營銷的手段。

　　獎勵旅游成管理與營銷手段

　　根據某企業2013獎勵旅游方案，企業員工完成4個月“紅寶石級主任”(或以上)業務考核，可參加“3天2夜創新學院”澳門游;員工親自培訓1位新業務伙伴，且本身完成“紅寶石級主任”業務考核，可參加“2人創新登峰迪拜游”。“寰宇領袖之旅”地中海游相應的獎勵旅游方案對應的考核目標是員工需發展15位任期至少6個月的業務主任，或完成任期至少6個月，每月達到36個領導積分且培養12位業務主任的目標。

　　通過一系列獎勵旅游方案，企業激勵員工實現銷售與發展業務伙伴的目標。另一方面，豪華的獎勵旅游也是企業員工發展業務伙伴的一個重要營銷點。

　　獎勵旅游以直銷行業顯著

　　事實上，直銷企業的獎勵旅游此起彼伏。跨國直銷公司安利(中國)日用品有限公司在今年3月12日-4月1日，組織了5批共1.2萬安利優秀直銷人員去臺灣的獎勵旅游。明年5-6月，安利將組織多達2萬人的獎勵旅游團，搭乘郵輪前去 韓國濟州。直銷公司完美(中國)也將于明年5月組織規模為7000人的獎勵旅游團去韓國濟州。他們將乘坐郵輪分兩批前往。業內人士表示，直銷企業對于員工的激勵尤為重要，隨著獎勵旅游逐漸被認可，企業也開始把獎勵旅游作為一項重要的管理手段。

　　北京聯合大學旅游經濟系會展專業副教授王春才表示，獎勵旅游在國外很普遍，但在國內還屬于發展期。且主要集中在以銷售為核心的金融保險類、醫藥類企業，制造業的獎勵旅游比較少。企業為獎勵對企業做出杰出貢獻的員工，培養他們對于企業的忠誠度以及榮譽感而組織獎勵旅游。一般平均每年組織一到兩次的獎勵旅游。

　　獎勵旅游將占企業管理重要地位

　　根據《企業獎勵旅游問卷調查》顯示，國內六成的企業從未有過獎勵旅游，且56.25%的企業獎勵旅游集中在國內游。而在直銷行業，相較于其他類型的企業，其獎勵旅游頻次更多、規模更大。

　　《國民旅游休閑綱要(2013-2020年)》“主要任務和措施”部分提出：“鼓勵企業將安排職工旅游休閑作為獎勵和福利措施，鼓勵旅游企業采取靈活多樣的方式給予旅游者優惠。”業內人士表示，獎勵旅游將在企業管理中占據重要地位。獎勵旅游原本并不是企業經營管理的方式，隨著市場的發展以及營銷渠道的擴展，獎勵旅游的作用逐漸被大眾所認識。在以銷售為核心的企業中，作為一種銷售手段，獎勵旅游能夠激勵員工不斷完成銷售任務;而作為一種宣傳手段，獎勵旅游可以吸引更多的人加入該團隊。