作為目前中國規模和技術力量領先的日化產品、養生保健品的研究、開發和產銷基地，近年來，隆力奇致力于智能制造的研發與生產，36年的生產經驗，多條生產線的齊頭并舉，讓隆力奇在生產制造方面具有很大的話語權和比較優勢。

　　創建科技高地，樹立行業立標桿

　　“璞玉不琢，難成大器”。隆力奇從最初的加強自身研發力量，到積極整合社會資源，逐年提高研發費用，用產、學、研聯合的辦法走出了一條本土日化企業的自主科技創新之路。

　　隆力奇總部研發中心面對國際巨頭的巨大體量，民族日化企業在產品研發力度與產品科技含量上很難與之抗衡。隆力奇董事長徐之偉高瞻遠矚地意識到，只有創新升級搶占科研高地，才能突出重圍，從根本上增強國際競爭力。為此，隆力奇全力建造了智能化工廠，在全球設立10大研發機構，合作全球頂尖人才，并充分借鑒美國工業互聯網、德國工業4.0、日本精益生產等先進理念，積極推動轉型升級，助推工業4.0。近年來，隆力奇加速工業與信息化兩化融合，實行嚴格的質量管理，從而提升產品科技附加值大幅提升產品品質，保證產品在市場中擁有較強的競爭力。

　　創建管理與文化高地，打造行業范本

　　隆力奇今天的巨大成就同樣得益于徐之偉首創的管理模式與企業文化。卓越的管理恰如一把尺子，中規中矩，鞭策企業穩健高速發展；企業文化則如水般至柔至善，徐之偉所倡導的中華優秀文化，帶給隆力奇巨大的活力。

　　徐之偉曾使用過的木匠工具徐之偉結合自身做木工的經驗首創“木工理論”，并將這套理論運用到隆力奇的實際生產管理中。在隆力奇，到處可見徐之偉的“木工理論”的影子。“木工理論”是木工出身的徐之偉在實際管理中總結出的一套獨特企業管理模式。木工講的是線性管理,講的是條塊分割,講的是合理選材,講的是周密細致的可視化管理。徐之偉說,這些都與企業管理相通的。任何商業的本質與木工都是一樣的,首先要了解客戶的需求,其次要知道如何組織員工生產出符合客戶需求的產品和服務。徐之偉認為,“能做好木匠,就能做好企業”。

　　三十六年的艱苦打拼與銳意進取，隆力奇成長為本土日化領軍企業，堪稱行業的成功典范，演繹了民族企業的傳奇。未來，隆力奇將繼續做大做強平臺，助力大健康行業發展，為提升民族企業綜合實力和國際競爭力貢獻力量。