首先，恭喜您了解到一個目前在中國大陸只有萬分之一的人才知道的絕佳商機：科士威全球連鎖超市！
接下來，我將為您做簡單的介紹以及幫助您解答一些常見的問題。

科士威是“普通”超市
科士威成立于1979年，一直在大馬地區開設商店，始終秉承“價廉物美，量販銷售”的經營理念，從全世界采購了幾千款最優秀的產品，以最平民化的價格銷售。目前科士威在全球開設了超過1500家的實體超市，臺灣、香港、澳門都已經開設了店鋪，預計到2013年增加到9000家。

科士威也是網上超市
2001年10月科士威e化，成立旗下電子商務子公司eCosway（e科士威）開始向海外拓展。目前正是通過eCosway網上購物進入中國大陸，讓第一批抓住電子商務先機的人士開始這個市場，接著實體店鋪進入，鎖住終端消費者。

先知先覺做電子商務（靠眼光），后知后覺做實體店鋪（靠能力），不知不覺成為VIP顧客。

如何省錢賺錢
科士威兩大經營理念：
1.給消費者提供價廉物美的量販式產品
2.只要你消費就跟你的利益有關系

科士威在創立之初就堅持優質低價，公司從全世界搜羅一些最暢銷、最優質、最環保、最高科技的產品。
所有科士威幾千款的產品，都是一流的品質，平民的價格。

每個人都是消費者，不到科士威超市消費，也會到其他超市消費，其他超市能給你的僅僅是商品，而科士威超市能給你的不僅是價廉物美的產品，還可以給你一個成功創業，享受財務自由的機會。你只需要把原來花在其他超市的錢，花到科士威超市，并且把你使用產品的感受告訴給更多的人，你就有機會建立一個不斷增大的消費者網絡，當這個網絡持續不斷地消費，你就擁有持續不斷的收入。

科士威怎么知道是我介紹的消費者？
科士威是一家會員制的超市，每一個人到科士威超市購物都必須要有會員編碼，并且要成為科士威的會員必須要有已經是會員的人士作為介紹人編碼，這樣當你的顧客去辦了會員之后，他拿著自己的會員卡消費的時候都跟你是有關系的，包括他們以后介紹出去的顧客的消費也都是跟你有關系的。公司計劃是中國至少開3萬家超市，有多少人會來消費呢？現在在全中國只有幾千人真正在做科士威，而后面的所有消費者的消費必定是跟現在的幾千人有關系的，請問這個巨大的商機你看到了嗎？

科士威不會是騙人的吧？
我想這個問題，就算我不提出來，大多數人看到這里也會問這個問題，那接下來我就幫大家來驗證一下：

1.科士威是上市公司
百度輸入“科士威集團”，就可以看到科士威股票信息，股票代碼：00288

2.科士威在中國的分公司注冊信息
$2，科士威（中國）日用品有限公司正式在廣州注冊成立，
查詢方法：打開廣州工商行政管理局網站：http://www.gzaic.gov.cn/，點擊“企業基本資料查詢”，在企業名稱欄輸入“科士威”，就可以查詢到
注冊號：440101400033224
企業地址：廣州市海珠區江燕路268號萬寶大廈16樓自編1602房
點后面的查看，可以看到如下

注：有的人可能會說這網站嘛自己模仿做做好了，千萬別說這樣無知的話，仔細看看那網址，是gov.cn，這是什么意思？是中國政府專用域名，所有政府網站后面都是gov.cn。科士威香港購物廣場：http://www.ecosopp.com/home/

3.科士威在中國已經購買大型工廠（原美國一家知名藥廠，十分的壯觀，將結合辦公一起）

跟直銷一樣嗎？
看到這里，覺得不錯，也相信這是一家誠信有實力的大企業，很多人又要問了，你們這是直銷吧？不是。

1)科士威是開超市的，做的是賣場通路，利用店鋪留住顧客，而不是利用直銷員留住顧客。很多人說直銷公司也開店啊，就那么點產品，那么幾家只能經營人員提貨的倉庫，根本無法鎖住終端，只有像科士威這樣開數量龐大的商店才能真正讓消費者主動重復消費（中國計劃是3萬家的規模）。 

2)做直銷要銷售產品吧？要做大就得找很多的人跟你一起銷售產品，最后達到你自己不用銷售產品的目的，這是用銷售力架構的網絡。科士威不用你去銷售產品，銷售產品的工作是公司做的，我們是消費者，只需要把用自己用到的價廉物美的產品與人分享就可以了，他們自己會去附近的科士威超市購物。

3)直銷都是自己生產自己銷售，所以往往種類有限。科士威不自己生產，全部由世界各地的大廠商供貨，所以可以保證跟其他超市一樣種類繁多，同時也能夠保證每一款產品的優質性（不好就不會采購）。所以，科士威不是做直銷，而是做通路。

4)直銷公司一般都有很多獎銜，如鉆石，總監，大使之類的，從這個上面就可以看出，直銷是建立銷售團隊，只有銷售團隊才會有這些名堂，而科士威卻只有特級購物者和VIP購物者兩種，這里就可以看出科士威是以消費為導向，建立的是消費者網絡。

5)直銷公司一般都有很多形式的表彰大會，激勵大會……，這是銷售團隊必須的，而科士威在馬來西亞從來不開會，因為都是消費者，其中90%以上都是VIP消費者，他們不需要激勵，自動每月重復購買所需商品。          

6)直銷公司往往銷售種類有限，售價高昂的產品，以至于令普通大眾不容易接受，直銷員就需要很專業的知識，很好的口才，很好的人脈才能將產品銷售給顧客，顧客都要自己來維護，因為不會主動重復。而科士威正好相反，31年來，科士威從全世界找到了幾千上萬款的頂尖產品，并且以市場價1/2,1/3,1/4甚至十分之一的價格銷售，讓消費者有重復購買的理由，加上把商店開到小區門口、大賣場里面以及不間斷的促銷、搶購活動，實現主動重復。

7)科士威是電子商務，通過網上購物，實現無空間、時間限制營業，并且提供全球宅配到府服務。

8)科士威是全球首創的“互惠營銷”，通過所向披靡的四大盈利通路，真正實現多方共贏的全新商業模型。

9)科士威還是全球唯一一家推出免費連鎖店計劃的公司，你開店，公司出錢。
（具體什么是互惠營銷，什么是四大盈利通路以及免費店計劃這里不多做介紹，等你現在這些，能看懂的話，已經夠你興奮的了）

我能做嗎？
看到這里，有些朋友又要開始問了，看了介紹，感覺確實不錯，可是我能做的了嗎？    
絕對可以！

從成功概率來講，如果成功的人是1%的話，那你今天已然是1%里面的人了，只是你愿不愿意再往前跨一小步而已。
從自身條件來講，如果你沒有人脈、沒有背景、沒有實力、沒有能力、沒有閱歷，你又想自己創業，也只能做科士威了，因為科士威所有這些都不需要，只要是消費者就可以了。
從環境條件來講，我們是團隊協作的生意，我們有完善的系統培訓，有付出的老師協助，系統教會你如何一步一步走向成功，你身上的弱勢，系統和老師都會幫你彌補，在其他地方只能自己一個人打拼。
很多朋友又要說了，不是前面說你們不需要開會嗎？怎么也要培訓？
是的，因為我們現在是萬分之一的拓荒者，這個市場前期需要我們拓展，明年實體超市進來幫我們鎖住消費者，我們就可以退休了，你說沒有培訓能拓荒嗎？我們的會議都在網上進行，不需要長途奔波。
最后，我用個很形象的比喻來說明，如果你能悟到其中的意思，你就一定可以做。
我把科士威比喻成一個完好的瓶子，而把直銷比喻成底部有個洞的瓶子（因為鎖不住終端消費者），我們今天就是往瓶子里面倒水，你要把有洞的瓶子倒滿，那就必須倒水的速度比漏水的速度快，大多數人都倒不了那么快，只有少數人能做到，所以直銷只有少數人可以成功，而今天你要把完好的瓶子倒滿，不管你倒的快還是慢，終有一天可以倒滿它，前提是你要倒。      

現在做還來得及嗎？
如果立馬行動，還來得及，現在全中國活躍的粗略估計只有3000人左右，也就是幾萬分之一的概率，年底實體超市將開進中國大陸，現在還是先機，還可以憑眼光成功，等明年就要拼能力成功了。

最新資訊：

1、中國大陸總黃總經理講：科士威已經在中國買了工廠物流中心檢測機構！現在在廣州的工廠已經開始生產了：主要是生產家居用品、個人護理品、護膚品等日用品。

2、科士威公司在中國會設立總物流中心和華東、華南、華北、華中、華西分物流中心。

3、科士威公司會在廣州開一家2千平方的展示示范店。目的是：零售和批發，申請免費店的考試。現在已經在廣州裝修好了，只是還一直沒有對外公布以免影響店鋪施工。

4、上周蔡總裁在香港，講日本11月份正式開張。墨西哥澳洲也相繼開業。

5、抓住機會：10月15號-17號三天蔡總裁在美國進行3天的對科士威的演講。第一個批在美國開50家實體特惠免費店。有美國的朋友一定要抓住這次機會，直接參加學習，直接申請免費店鋪就好了。日本市場：你有日本的朋友，找到8個1000EV的就可以直接在公司申請免費特惠店。中國：第一年在中國開一萬家實體免費店。每個省30家。從現在開始我們要每個區域布局布點，把細節培訓好。特別是基礎培訓。中國申請免費店鋪最少要做4條線。

6、中國店鋪公司的選址，從現在開始我們開店都要按照公司的選址標準來進行開店。人流量集中的地區，大型社區，超市旁邊最好是沃爾瑪家樂福等大型商場的旁邊門口，并不是人流量和車流量多的地方。所以現在我們一定要快點占領市場。

7、現在我們一定要快快的開發市場，慢慢的跟進，現在沒時間做或者沒做沒關系，不管認不認可先知道你在做，或者先加入再說。以后他們會感謝你也會明白科士威的前景的。

8、我們超越別人的三次機會，第一個、抓住趨勢，當大家都抓住趨勢的時候。第二、贏在拐彎處，如奧運會物流，世博會物流等。當大家都抓住的時候。第三、多付出、從現在開始盡快拓展自己的網絡組織，經營人才，打造自己的8個能力：影響力、溝通能力、表達能力、經營人際關系的能力等。9、10月23號香港有一個產品發布會和事業招商會。我們一定要帶有質量的人過去香港，要那些有質量的人真正的看到科士威的實質價值。其他的經典詳情請參加我們的分享！！！以來更好的采取行動！！！  

到這里，那么我相信你也大概有個了解了，如果你對目前的工作不怎么滿意，或者你正在尋找絕佳的創業平臺，我建議你聯系我，或許這是你一生中獲得財務自由的最后一次機會