2025年，盡管全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境依然復(fù)雜多變，三生卻做出了一個(gè)看似“逆流而上”的決定——加大投入招攬產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)客服、數(shù)字團(tuán)隊(duì)等崗位的人才。這也正是我在20周年大會(huì)上與大家分享的：

　　“不管是過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，我都會(huì)不斷地為伙伴研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)好產(chǎn)品，加大投入構(gòu)建技術(shù)、人才、專利等商業(yè)壁壘，因?yàn)椴煌度刖筒豢赡苡泻玫漠a(chǎn)品，也就沒(méi)有未來(lái)。

　　為什么要不惜代價(jià)地“加碼”人才？今天我想和大家聊聊這背后的思考。

　　人才“加碼”，勢(shì)在必行

　　在我心里，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富之一。企業(yè)的發(fā)展，不僅依托在規(guī)模、實(shí)力和市場(chǎng)份額上，更體現(xiàn)在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是具備了創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力和匠心精神的優(yōu)秀人才，沒(méi)有人才，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。

　　時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，AI數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè)，只有擁有一支高素質(zhì)、高技能、高創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，才能保持三生團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，這一點(diǎn)毋庸置疑。

　　栽得梧桐樹(shù)，自有鳳凰來(lái)

　　招攬人才與留住人才，這其實(shí)是一枚硬幣的兩面。

　　沒(méi)有梧桐樹(shù)，引不來(lái)金鳳凰。

　　這些年來(lái)，三生的發(fā)展有目共睹。無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、品牌建設(shè)等方面均取得了不錯(cuò)的成績(jī)，這不僅贏得了良好的市場(chǎng)口碑，也吸引了不少各方面的人才，更為人才提供了廣闊的發(fā)展空間和無(wú)限可能。而且我堅(jiān)信，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是吸引人才的關(guān)鍵，三生為有夢(mèng)想、有能力的人打造了一個(gè)開(kāi)放、包容、創(chuàng)新的工作環(huán)境，讓同事們都能在這里找到歸屬感，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　我們不僅要招得來(lái)人，更要讓他們來(lái)了就不想走，讓“三生人”成為一份榮耀，一種歸屬。

　　只問(wèn)付出 ，未來(lái)可期

　　這樣不惜成本的投入，值得嗎？

　　我的回答永遠(yuǎn)是“值得”，因?yàn)閷?duì)三生事業(yè)充滿信心，對(duì)伙伴充滿愛(ài)。

　　我是以長(zhǎng)期主義的態(tài)度在做企業(yè)，所以每一次的投入都是對(duì)未來(lái)的布局和精心培育。我相信對(duì)人才的重視，對(duì)研發(fā)、對(duì)產(chǎn)品、數(shù)字化建設(shè)方面的這些投入，最終將轉(zhuǎn)化為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，為永續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為三生帶來(lái)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的回報(bào)。

　　我正在為這個(gè)目標(biāo)而努力，我堅(jiān)信這是我們能看到的未來(lái)！