如今，隆力奇能夠發(fā)展成為全球知名日化品牌，一直保持活力，就是因?yàn)槠漕I(lǐng)導(dǎo)者和管理團(tuán)隊(duì)始終處于自我批判中，以保持組織與文化的驅(qū)動(dòng)力。因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)論發(fā)展怎樣，自身所存在的問(wèn)題是始終不能回避的。

　　隆力奇的揭短管理

　　隆力奇在企業(yè)文化方面是強(qiáng)勢(shì)的，隆力奇董事長(zhǎng)徐之偉也非常重視，畢竟資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。在其眾多企業(yè)文化中，有一個(gè)比較特殊的管理方法，稱(chēng)之為“揭短管理”。

　　通俗地說(shuō)，“揭短管理”就是開(kāi)展“批評(píng)和自我批評(píng)”。徐之偉表示，每個(gè)員工要善于反省，勇于揭自己的“短”，敢于否定自己，更鼓勵(lì)員工敢于揭上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的短、敢于接公司的短，通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

　　近期以來(lái)，徐之偉在每周一早禮上倡導(dǎo)的自我批判與開(kāi)放創(chuàng)新，就是揭短管理的另外一種詮釋。不斷自律自檢、查找不足，及時(shí)采取措施加以改正、提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　時(shí)刻樹(shù)立危機(jī)意識(shí)

　　揭短管理也是一種危機(jī)管理，開(kāi)展自我批判，就是要時(shí)刻樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)。縱觀曾經(jīng)紅極一時(shí)、家喻戶(hù)曉的民族品牌，曾幾何時(shí)，他們也是行業(yè)的領(lǐng)跑者和民族品牌的驕傲，卻在頃刻間崩盤(pán)，一切化為烏有。偶然中存在的必然，帶給我們太多的深思和反省，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，延續(xù)良好的發(fā)展趨勢(shì)，就要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。

　　隆力奇在36年的發(fā)展歷程中始終倡導(dǎo)揭短管理與自我批判，只有這樣，才能全方面看到公司的不足，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)調(diào)整方向。

　　徐之偉曾說(shuō)，之所以在36年間一直提倡實(shí)施揭短文化，就是為了將揭短文化發(fā)揚(yáng)光大，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展，我們的目標(biāo)是要通過(guò)揭短文化的深化落實(shí)，打造隆力奇的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　總之，揭短文化的全面推廣，不僅是為了避短揚(yáng)長(zhǎng)，揭短更是為了企業(yè)的發(fā)展；我們有理由相信，揭短文化在隆力奇重新開(kāi)始實(shí)施后，必將在各個(gè)方面促進(jìn)隆力奇的發(fā)展。

　　當(dāng)前，我國(guó)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)鏈脆弱問(wèn)題凸顯。無(wú)論是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，還是創(chuàng)造新供給、滿(mǎn)足新需求，都必須加快科技創(chuàng)新步伐。

　　隆力奇作為國(guó)內(nèi)較早聚焦工業(yè)4.0、推動(dòng)智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的民族企業(yè)，一直以來(lái)不斷創(chuàng)新，狠抓轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升工業(yè)生產(chǎn)水平。