36年來，隆力奇依托創(chuàng)新驅(qū)動，加快轉(zhuǎn)型升級，堅持打造本土化、差異化的核心競爭力，并積極參與國際市場競爭，一舉成為中國日化企業(yè)實現(xiàn)高水平營銷的典范。

　　技術(shù)創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型升級

　　近年來，隆力奇在產(chǎn)品研發(fā)方面不斷加大投入，分別在常熟總部、日本、法國、美國、意大利等地成立十大研發(fā)機構(gòu)，這些研發(fā)機構(gòu)在全球范圍內(nèi)吸納日化高端人才，為提升產(chǎn)品技術(shù)含量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　智能化工廠提升產(chǎn)品檔次

　　2012年，隆力奇建造了全球頂尖的智能化新工廠，引進了世界一流的自動生產(chǎn)線和生產(chǎn)設備。意大利ACMA、諾頓牙膏機、德國GEA乳化鍋、英國勃朗生產(chǎn)設備，全面提升智能工廠標準。2015年，德國工業(yè)4.0首個中國項目落戶隆力奇。隆力引進德國工業(yè)標準，智能工廠、精益生產(chǎn)、全供應鏈協(xié)調(diào)，進入智能工廠時代。2017年，隆力奇成為首家大規(guī)模配備全進口利樂混料系統(tǒng)的民族日化企業(yè)，以此升級智造，助推加速崛起；與此同時，隆力奇順利通過國家工信部兩化融合管理體系評定，并且隆力奇實驗室通過CNAS國家實驗室認證。2018年，隆力奇引入意大利Vetraco全自動香皂生產(chǎn)線，并進行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造。至此，隆力奇人工智能邁入全新階段。

　　“木工理論”創(chuàng)新管理模式

　　管理升級是一個常談常新的話題，如何將其落到實處是企業(yè)真正面臨的問題。企業(yè)管理往往容易形成兩張皮，先進的理論無法落地是常有之事。隆力奇在企業(yè)內(nèi)部管理方面，有自己的一套管理法寶—“木工理論”。

　　2009年隆力奇“木工理論”獲得哈佛《商業(yè)評論》“管理行動”獎

　　“木工理論”說起來也很簡單：“任何商業(yè)的本質(zhì)與木工都有相似之處，做生意抓兩頭，首先要了解客戶的需求，其次要知道如何組織員工生產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品和服務。其間的過程當然復雜，例如營銷、制造、庫存、采購、財務、人力資源等，圍繞著第一個‘頭’的協(xié)同、互動，組織內(nèi)部的各種活動都應當基于統(tǒng)一的信息之上才更為有效。”用徐董的話來解釋就是：“一目了然，溝通解決，不走極端。”這不僅是對“木工理論”的總結(jié)，更是對企業(yè)發(fā)展的一種態(tài)度：不能以犧牲長期利益為代價急功近利，獲取短期利益。在“木工理論”的指導下，隆力奇穩(wěn)扎穩(wěn)打，以開拓國際市場的步伐，不斷搶灘行業(yè)科研高地。

　　作為民族日化的龍頭企業(yè)，隆力奇在日新月異的市場環(huán)境和強大的競爭壓力下，憑借獨特的力量創(chuàng)出民族品牌，踏準時代步伐，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，走出了一條別具特色的制勝之路。