科士威四大商業模式讓你簡單在家創業
大家好，我是eCosway大陸高級經銷商TET才華：
【科士威的四大商業經濟模式】
第一是量販式
如沃爾瑪，家樂福等以量制價，以品種齊全吸引顧客。
你知道嗎？比爾蓋茨在成為世界首富之前他是排名第二的，當時的世界首富是沃爾瑪百貨公司的總裁山姆威頓沃爾頓，甚至現在美國那邊的十大首富還有三個是沃爾瑪家族里面的，所以說沃爾瑪的這個商業運作模式非常成功是不容質疑的。
第二個商業模式是連鎖店
如麥當勞，肯德基，7-11 等以店面小，營業時間長降低成本。他們是一模一樣的復制，一模一樣的管理，一模一樣的成功。
第三個商業模式是人際網絡
第四個商業模式是互聯網（電子商務）
電子商務不用說我們都已經感受到她的魅力，我們利用電子商務這個便利的方式加盟ecosway，運作ecosway，并且有很多業主的收入是非常高的，這一切都是通過電子商務做到的。陳安之有一個培訓課程，叫做“電子商務改變我們的未來”，他舉了兩個例子來闡述了互聯網這個電子商務的魅力。他舉了兩個人物：一個是王永慶先生，王永慶相信大家都熟悉，他是臺灣之前的經營之神。非常富有，他二十幾歲開始創業一直到99年好像84歲了，個人財產就達到了20億美金，也是非常多了，工作了六十多年。另外一個是亞馬孫網站的老板杰夫·貝索斯，他是94年開始創立亞馬孫網站，然后通過互聯網，通過電子商務把他西亞圖的圖書賣到全球去他就成功了。到 99 年的時候5年時間，他的個人資產就達到了100億美金。所以從這兩個數據的差別我們可以看得出來，亞馬孫的老板利用了互聯網比王永慶先生成功的速度要快很多倍對嗎？這是一個說明了互聯網的市場無限大的例子。
這四種商業模式你只要擁有一種你都會很富有，比如說你開了一個像沃爾瑪一樣大的超市，你肯定很富有，但是如果你的身價沒有好幾個億的話，估計你都不敢開這么大的超市。第二個像麥當勞，肯德基普通的加盟費都要一兩百萬，這不是普通人能創業的機會，就像深圳的7-11的加盟費也要35萬，所以傳統的商業模式不一定適合我們每一個人創業。
那么eCosway公司結合以上21世紀四大商業模式，是如何整合這些偉大模式的呢？
第一：專業的調研小組
第二：連鎖店
她每進入一個國家和地區開業的話，她都會在當地開很多的連鎖店 ，讓大家方便購買產品。我們知道90%的直銷公司是不會開店鋪的，傳統直銷的理念就是讓直銷人員向公司進貨，囤貨，然后把產品推銷出去。這樣一來直銷商面臨很大的風險，要進貨成本，如果不能在有效期之內賣出去肯定會虧錢或者是降價賣出去擾亂市場。所以成本非常高，還有送貨成本都是自己承擔，非常麻煩。
這就是傳統直銷公司的弊端 。而ECOSWAY就是吸取了這個連鎖店的優勢，她說我自己承擔所有一切開店的費用，授權當地業主開店，讓我們業主的顧客直接來我們公司的店鋪購買產品，非常方便，讓我們的業主僅僅只做口碑的廣告，把顧客介紹到店鋪里面主動買東西。就可以完成 推薦銷售和服務 ，這是連鎖店鋪的優勢。
第三： 人性化的獎勵計劃
她制定了一套非常人性化的獎勵計劃，讓我們消費獲利，推薦獲利，有了這個人性化的獎勵計劃我們就可以把科士威當成是你自己家開的店鋪一樣，我們就很愿意很積極的介紹朋友和客戶來買東西，讓客戶和朋友享受科士威高品質的產品以及白金卡、聯惠商家，甚至促銷和RP競標等一系列服務， ECOSWAY 會根據你推薦的市場，推薦的會員，按照他們以后在 ECOSWAY 消費或者是網絡店鋪消費，以及在白金卡互惠商家產生的業績積分獎勵給你作為廣告費。并且這些市場進一步拓展出去的會員和消費者都會納入到你的盈利收入，讓我們輕輕松松不開任何店鋪，不請任何員工就可以創業，并且成本非常低，這就是人際網路的優勢。
第四：網際網絡電子商務優勢
ECOSWAY 在馬來西亞架設了一個互聯網，一個購物網站，然后面向全世界的人開放，開放給你們注冊加盟，開放給你們網絡購物。然后在香港，臺灣，澳門也架設了購物網站，讓這些地區的人也能更快更方便的買到產品，這就是她電子商務的優勢。
有了這個優勢我們就可以在家辦公，能夠把這個生意宣傳到全世界的每一個角落，因為互聯網是沒有時間限制的，互聯網不過年不過節，你全天24小時都可以在網上做免費廣告，吸引更多的顧客更多的人才加盟你的事業。
ECOSWAY 吸取了這些優勢，所以她的格局非常大！和你以前見過的一切傳統直銷公司盈利模式都不同，并且她這個平臺會無限延伸，她的業務可以無限寬，因為她沒有在產品上賺太多錢。她主要是做通路、做服務、做品牌的。
什么叫通路 什么叫服務？
也就是收過路費的一個動作，就好像沃爾瑪沒有生產任何一款產品，國美電器也沒有生產任何一款產品（國美電器的老總黃光裕前兩年還是中國的首富，現在排名第二）。
戴爾手提電腦也沒有生產任何一款產品，阿迪達斯和耐克公司也沒有生產任何一款產品（耐克公司是世界第一名的體育運動品牌商，阿迪達斯第二）這些公司都沒有生產任何一款產品，但是這些公司在全世界都做得非常得大，非常得出名，因為這些公司都在做通路做服務，做品牌。ECOSWAY就是做通路，做服務，做品牌，收取過路費。一個培訓界的億萬富翁 林韋賢 在培訓時講，現在最會賺錢的公司和人士都在收過路費。
比如：雅虎，香港電信。香港電信包月34塊錢隨便打國際國內電話，表面看是不是很虧？還有雅虎郵箱在全世界隨便免費申請多少個都可以，表面看是不是也虧？但這些公司真正賺錢都是在賺負增價值。比如說雅虎是在賺股票的錢，林偉賢講到它每增加一個顧客就賺一百美金。所以E科士威跟雅虎一樣，跟香港電信一樣。幾乎不在產品上賺錢，然后搭一個很大的舞臺吸引更多的消費者，吸引更多的經營者，然后就收管理費。這樣是不是互利共贏呢？
說到這里，想必您對科士威有了初步的興趣，那么接下來我將給您詳細闡述：科士威的“四大盈利通路系統”，這也是我們業主盈利系統。好的產品不一定就能賣得好，你同意嗎？關鍵是有沒有好的通路系統對嗎？科士威的厲害之處就是她的通路做得非常厲害，她的高速公路做得非常厲害。她可以整合直銷，整合傳統。現在最厲害的公司最厲害的人士都在做資源整合。科士威有電子商務，地面店，聯惠商家，白金卡，四大營銷通路，全方位立體式的賺錢。 
科士威四大盈利通路
第一個通路：電子商務網絡購物
網絡購物因為省去了中間層層代理商的盤剝，通常購買都能省掉很大一部分支出。在中國電子商務已經開始進入大規模發展時期，淘寶，拍拍，e趣這些都是電子商務的代表，其中淘寶07年的交易額超過了傳統的店鋪沃爾瑪，家樂福的3倍，達到了260多個億。比爾蓋茨曾經說過一句話：21世紀只有二種生意：一種是互聯網生意，另一種是沒有生意。可見電子商務的趨勢性。目前，中國的互聯網用戶已經達到了3億多，網民總數居世界第一。
透過互聯網做ecosway的生意，不但更加的方便和快捷，而且可以利用網絡突破地域的限制，可以把市場做到任何一個城市，甚至是國外.公司來解決物流問題和金流的問題。商品的配送采用的是全球宅配到府。只要有郵局的地方，就能夠收到eCosway的優質商品，物流全球化是把生意做大的基礎。購物金額的支付，信用卡，銀聯卡都可以使用。
目前國內處于互聯網拓展的初步階段，只是做了電子商務這一個通路而已，也就是說目前我們只利用了ECOSWAY資源的25%，但是我們拿這25%的資源和全中國很多的直銷公司以及傳統日用品超市比較就已經有很大的優勢了。第一我們的產品是高品質物美價廉的，第二我們是有競標活動的，第三我們完全實現電子商務化。所以我們只用25%的資源就已經可以比國內的直銷公司有很大優勢了，如果公司的所有業務都進入國內的話，我相信各位業主都會笑得很燦爛。目前科士威已經正式進入大陸市場，市場即將爆發,所以一定要把你的市場架構建立得足夠大，這樣才會在公司進來之時得到爆炸式的倍增，得到更大的收益！
第二個通路：實體折扣店
科士威的實體連鎖折扣店，有兩個特點：
1、獨有的投資收益模式：零風險開店，這在任何一家直銷公司里面聞所未聞的，這是
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