近年來(lái)，日化行業(yè)不斷異軍突起，競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化越演越烈。這意味著如果一個(gè)品牌不謀求突破，就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，許多日化企業(yè)的日子如履薄冰，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為當(dāng)務(wù)之急。隆力奇作為民族品牌，歷久彌新，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找到了適合自己的發(fā)展的道路與法則，最終發(fā)展壯大。

　　隆力奇董事長(zhǎng)徐之偉認(rèn)為，“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以人才戰(zhàn)略一直是隆力奇的核心戰(zhàn)略。”36年來(lái)，隆力奇廣泛吸收國(guó)內(nèi)外高技術(shù)人才，博采眾長(zhǎng)為己所用，逐步建立起一支系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化、高效率的科研和管理隊(duì)伍。此外，面對(duì)民族日化在產(chǎn)品科技含量上難以與相對(duì)成熟的國(guó)外企業(yè)抗衡的局面，隆力奇提出以科技創(chuàng)新占領(lǐng)日化行業(yè)領(lǐng)先地位的發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)品研發(fā)方面不斷加大投入。不僅全力建造了智能化工廠，還順應(yīng)世界科技發(fā)展潮流，在美國(guó)、日本、法國(guó)等地成立了十大研發(fā)機(jī)構(gòu)，并通過(guò)持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，不斷提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。

　　目前，隆力奇已成為中國(guó)規(guī)模和技術(shù)力量領(lǐng)先的日化產(chǎn)品、養(yǎng)生保健品的研究、開(kāi)發(fā)和產(chǎn)銷基地，日化和養(yǎng)生保健行業(yè)的全球知名品牌。而回顧隆力奇36年的發(fā)展歷程，戰(zhàn)略創(chuàng)新則是推動(dòng)隆力奇快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要策略。

　　上個(gè)世紀(jì)90年代，隆力奇成立之初還只是一家做捕蛇和收購(gòu)蛇膽生意的小企業(yè)。單純的以蛇為業(yè)，并不能適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)發(fā)展的需求。憑借徐董敏銳的商業(yè)洞察力，隆力奇涉足蛇制品加工、蛇類保健品，以及日化產(chǎn)品。憑借這種創(chuàng)新性地將蛇業(yè)“嫁接”到日化行業(yè)的突破，隆力奇快速成長(zhǎng)為集生產(chǎn)和銷售為一體的全國(guó)性規(guī)模企業(yè)。

　　近年來(lái)，隆力奇狠抓轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)人工智能制造，踐行兩化融合。不僅是國(guó)內(nèi)較早聚焦工業(yè)4.0、推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的民族企業(yè)，還大力發(fā)展智能制造，助推中國(guó)智造高質(zhì)量發(fā)展。2019年，隆力奇全面推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，與阿里云ET工業(yè)大腦簽約，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造日化行業(yè)標(biāo)桿工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。此外，隆力奇還憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈服務(wù)體系，吸引了國(guó)際日化一線、二線100多個(gè)品牌合作OEM加工，并利用強(qiáng)大的全球銷售網(wǎng)絡(luò)資源，打破互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體零售之間的壁壘，與線上線下的深度融合，發(fā)力新零售。

　　隆力奇作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)率先崛起的民族企業(yè)，一路披荊斬棘、突出重圍。歷經(jīng)商海36年，隆力奇始終把堅(jiān)持創(chuàng)新和升級(jí)轉(zhuǎn)型放在首位，牢牢占領(lǐng)日化行業(yè)科技創(chuàng)新的領(lǐng)先地位。在日新月異的技術(shù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，隆力奇將憑借獨(dú)特的文化力量帶領(lǐng)民族品牌，通過(guò)創(chuàng)新與實(shí)踐的完美結(jié)合，用“中國(guó)智造”的強(qiáng)大動(dòng)力，勇闖國(guó)際市場(chǎng)，去實(shí)現(xiàn)世界級(jí)品牌的目標(biāo)。