對于很多公司領(lǐng)導人而言，實現(xiàn)財富自由是他們的最終目的，當達到了這個目的也就意味著成功，然而，健康品牌嘉康利的首席執(zhí)行官羅杰·巴納特卻始終將財富視為手段，而并非目的。他表示選擇創(chuàng)業(yè)是為了“創(chuàng)造財富，然后利用財富產(chǎn)生對世界的積極影響。”羅杰·巴納特將這歸因于他母親海琳·M·巴納特的影響。海琳作為一名公益律師已經(jīng)有57年了。她曾在紐約市最大的法律援助組織和聯(lián)邦法律服務公司擔任要職，是任期最長的主席。母親的工作幫助羅杰·巴納特形成了獨特的世界觀，希望能為世界帶來積極的改變。

　　為了“讓商業(yè)作為變革的力量”這一想法，尋找一個巨大且長期具有增長潛力和影響力的行業(yè)，羅杰·巴納特最終將目光投入到了保健預防領(lǐng)域。一方面，從直覺上，他覺得自己更愿意花時間幫助人們保持身體健康。另一方面，從宏觀經(jīng)濟的角度來看，他發(fā)現(xiàn)當下整個西方醫(yī)療體系都是建立在‘生病后看病’的基礎(chǔ)上的。

　　經(jīng)過五年時間的苦心尋覓之后，羅杰·巴納特找到了他稱之為“世界領(lǐng)先的保健預防公司”嘉康利。這是一家在商業(yè)模式和應對氣候變化，環(huán)保領(lǐng)域都居于前沿的先驅(qū)企業(yè)。公司通過遍布加拿大、日本、馬來西亞、墨西哥、中國（大陸及臺灣省）和美國各地的200多萬經(jīng)銷商銷售天然營養(yǎng)、個人護理和環(huán)保型家庭護理產(chǎn)品。同時，嘉康利也是世界上較早完成抵消碳排放的公司之一，并在2000年通過了氣候友好認證，而這些都與羅杰·巴納特的世界觀正好相一致。

　　正如羅杰·巴納特所言，選擇嘉康利是因為“在這家公司里，我想做的一切有關(guān)商業(yè)利益的事情都和我想做的慈善事業(yè)相一致。生意本身就是一種公益，那是我的快樂時刻。”

　　2004年，羅杰·巴納特在收購該公司時，進一步加強了嘉康利對氣候可持續(xù)性的承諾。他加入了EPA氣候領(lǐng)導者計劃，并于2007年使嘉康利成為全部抵消碳排放并全部使用綠色能源的消費品公司。

　　此外，嘉康利還與首位因環(huán)境工作獲得諾貝爾和平獎的肯尼亞生物學家汪嘉麗·馬塔伊（WangariMaatai）合作，舉辦“百萬棵樹，百萬個夢想”活動，全球嘉康利團隊的成員在兩年半的時間里，真真切切種植了100萬棵樹。這引發(fā)了更多的人加入其中，甚至激發(fā)了一場聯(lián)合國運動，在這場運動中，成員國陸續(xù)種植了60億棵樹。在這之后，羅杰·巴納特告訴嘉康利人，“因為你種了一棵樹，現(xiàn)在全世界已經(jīng)種了60億棵樹。如果我們都盡一點力，累積起來的影響就是巨大的。”如他所說，這種對世界產(chǎn)生積極且真切的影響，就是一種成功。

　　嘉康利公司的另一個影響力來自于旗下的非營利組織ShakleeCares（嘉康利關(guān)愛）。該組織成立于1992年，初衷是為了幫助遭受安德魯颶風襲擊的客戶。迄今為止，它已發(fā)展成為一個緊急救濟基金，主要為有需要的家庭提供直接支持，已經(jīng)為15萬個家庭提供了幫助。羅杰·巴納特希望不僅是品牌本身投入于公益事業(yè)，同時也“讓所有嘉康利人都參與其中，因為只有這樣，我們才能發(fā)揮出最大的影響力。”

　　作為一家天然營養(yǎng)品公司的領(lǐng)導，羅杰·巴納特始終希望能夠帶領(lǐng)嘉康利為人們提供更多改善健康水平和生命質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時身體力行地改變世界，不斷提升對世界的積極影響，讓人們生活得更美好！