通用電氣（GE）公司前任CEO杰克·韋爾奇（Jack Welch）曾認為“文化是永遠不能被替代的競爭因素，企業靠人才和文化取勝”。這句話足以說明企業文化的力量，以及其在企業發展中不可替代的地位。

　　包括提起隆力奇在內，從一家村辦企業成長為民族日化巨子，能鑄就一個又一個民族日化品牌的傳奇，在隆力奇的“功”與“名”背后，其軟實力——企業文化，是長期核心競爭力的來源。

　　在36的發展歷程中，隆力奇形成了自己獨特的企業文化，這種文化深深的融入到了每一個隆力奇人的血液中，堅不可摧。

　　木工理論，使復雜的問題簡單化  

　　“木工理論”的獨到之處，用徐之偉董事長的話來解釋就是：“一目了然，溝通解決，不走極端?！边\用到商業上，就是根據客戶需求生產出產品，所有的流程都緊緊圍繞客戶需求著手。徐之偉長補充，“木工理論”是企業增長的一種態度，絕不能以犧牲長期利益為代價而急功近利，獲取短期利益。

　　木工理論的精髓：一是以客戶（東家）的需求為目標確定效果圖，即以消費者的需求為目標制定企業的戰略規劃；二是以木工實操時的需要制定施工圖，即根據企業戰略規劃制定戰術或實施方案，這二份圖張就是木工理論的主要內容，也是木工理論的精髓所在。

　　對于隆力奇偌大的一個企業而言，在外人的眼里，這樣的管理必然很繁雜。如果用語言來解釋問題,也不是最佳溝通方式。但用木工理論來管理的話，即“圖紙化”員工及企業的工作、目標，然后采取有效的溝通，這樣管理及工作的效率會更高。

　　睡袋文化，弘揚拼搏精神  

　　除了木工理論，睡袋文化也是隆力奇的一種特色文化。在隆力奇人看來，“睡袋文化”是奮斗與拼搏的象征，是艱苦奮斗的精神傳承。

　　隆力奇鼓勵員工深入一線，更好地將理論與實踐相結合，為履行崗位職責和企業發展奠定良好基礎。這也正是對“睡袋文化”的一種倡導和傳承。生產一線是任何一家企業產品取得社會認可的必要條件，是制造型企業的核心，也是員工了解企業文化的一個重要窗口。這種展現在年輕一代奮斗者身上的精神，與36年來隆力奇的砥礪精神是一致的，是隆力奇踐行艱苦奮斗企業價值觀的一個縮影。

　　同樣，隆力奇也始終把“以人為本，關愛員工”作為一切工作的出發點和落腳點，致力于從多方面、多平臺為員工創造一個快樂、優良的成長和發展環境，為員工提供具有市場競爭力的薪資及福利體系。

　　公益慈善，積極履行社會責任

圖注：2017年蘇州大學·隆力奇圓夢助學金捐贈儀式

　　隆力奇致力于“為全球家庭提供健康美麗的生活方式”，發展36年來始終懷揣著感恩之心回饋社會，始終不忘社會責任。在慈善公益、體育文化事業、弘揚傳統文化和孝德等慈善公益事業上累計反哺社會超過5億多元。除此以外，隆力奇成立了“隆力奇愛家基金”，其中包括“隆力奇愛家眼科基金”、“隆力奇助學圓夢”、“隆力奇精準扶貧”。

　　卓越的管理恰如一把尺子，中規中矩，鞭策企業穩健高速發展；企業文化則如水般至柔至善，徐之偉董事長所倡導的中華優秀文化，帶給隆力奇巨大的活力。

　　36年的成就與經歷，累積下來的是隆力奇對自身發展的專注與認真，是對蘊含在其背后的文化的實踐與應用。我們有理由相信，在這樣的文化管理下，隆力奇會在發展道路上更進一步，再創輝煌！