醫藥集團精益管理體系的構建及精益生產活動的開展已經十余年，取得良好效果，隨著智能制造的轉型升級和整體行業環境的變化，制藥企業的成本控制至關重要。為深入推進醫藥集團各公司組織績效，降本增效，2023年7月6-7日，天士力醫藥集團精益管理工作坊在研究院學術報告廳隆重召開，來自醫藥集團在津5家工業公司和津外8家工業公司的70余名生產相關管理人員參加了活動，醫藥集團常務副總經理蔡金勇做總結指導，醫藥集團人力資源總監康宇做開場致辭。

醫藥集團常務副總經理蔡金勇做總結指導

醫藥集團人力資源總監康宇做開場致辭

　　為了增強管理者的心理管理知識和能力，工作坊首日，醫藥集團與集團工會合作，安排了管理者EAP講座，邀請資深心理學專家梁朝暉做了主題為《了解員工“心律動” 助力員工“心成長”》的講授。與會者表示通過課程學習，增強了心理管理的意識，了解了員工心理風險信號識別及應對方法，未來將運用到管理工作中，關注員工心理變化，及時識別心理問題，引導員工釋放心理情緒，提升員工心理韌性，為團隊和公司打造持續成長的正能量。

管理者EAP培訓

　　7月7日，安排了精益管理交流分享，來自醫藥集團5家在津公司及5家外地公司負責生產運營的主管領導及代表分享了各公司近年來推動精益工作的經驗和優秀精益改善案例。例如，股份公司生產分享了推動精益及智能制造過程中的經驗及要點，以及經典改善案例；江蘇帝益公司利用精益思維從人員精簡、收率提升、設備自研、自動化生產線替代手工作業提高生產效率等方法的經驗；河南天地公司產線信息化、節能措施以及改善工具KATA的應用推進方法，各公司的精彩分享為與會人員開拓了眼界和思路。分享結束后，醫藥集團常務副總經理蔡金勇對各公司未來的精益管理工作做了總結指導。蔡總指出：集采沖擊、藥材行情走高等外部環境因素對醫藥行業生產成本帶來壓力，做好精益管理工作尤為重要；精益管理工作要進行系統性思考，要打破部門間壁壘，關聯部門聯動配合，保持融洽的溝通氛圍；精益要做到數字化，通過數字化利用真實數據評估改善效果。蔡總希望管理者打破固有思維，將原有管理意識逐步轉變為經營意識，鼓勵大家從經營者角度思考問題，持續精益改善，節能降本，保持產品的市場競爭力。

全體與會人員合影留念

　　為期兩天的工作坊圓滿結束，大家學習了EAP管理知識，交流了兄弟公司的精益落地實施思路、方法和優秀案例，將助力各公司更好地利用精益工具，不斷回顧，不斷改善，使精益管理工作持續深入，成為公司持續發展的不竭動力。