熱直銷網(wǎng)快訊：2013年10月22日，中央電視臺舉辦的大型公益宣傳活動“CCTV慈善之夜”啟動儀式暨中國慈善年度高峰論壇在北京隆重開幕。十屆全國人大常委會副委員長、中國關(guān)心下一代工作委員會主任顧秀蓮、民政部副部長竇玉沛、公益慈善組織和基金會代表、慈善領(lǐng)域權(quán)威專家及知名學(xué)者等匯聚一堂，共同參與了啟動儀式。完美公司董事長古潤金作為唯一慈善引領(lǐng)者和重量級企業(yè)家代表出席啟動儀式和論壇。
此次大型公益活動以“致敬中國慈善踐行者，關(guān)懷中國慈善受助者，引領(lǐng)中國慈善發(fā)展方向，重塑中國慈善文化”為宗旨，將產(chǎn)生10位“CCTV年度慈善人物”。啟動儀式上，央視主持人劉建宏、明星韓磊等宣讀了慈善倡議書，呼吁更多的人加入到慈善的隊伍，奉獻(xiàn)一份愛心，點燃一份希望;讓慈善融入生活，讓慈善成為習(xí)慣。在主題歌《有你就有奇跡》的歌聲中，十屆全國人大常委會副委員長、中國關(guān)心下一代工作委員會主任顧秀蓮、民政部副部長竇玉沛與中央電視臺副臺長魏地春等嘉賓一起點亮“中國慈善版圖”。“CCTV慈善之夜”將于2013年12月1日在中央電視臺總部舉辦。
“社會轉(zhuǎn)型期的中國慈善”年度高峰論壇，現(xiàn)場嘉賓圍繞“如何讓慈善更具有公信力”等議題進(jìn)行交流和探討，徐永光、王振耀、鄧飛等每人提出一個關(guān)鍵詞，大家圍繞中國慈善如何從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型、如何運用商業(yè)手段進(jìn)行公益創(chuàng)新、如何融合各方資源等展開了激烈討論，另外，來自慈善領(lǐng)域的專家學(xué)者、企業(yè)家等交流和分享了在公益慈善領(lǐng)域所取得的成功經(jīng)驗。
古董事長作為本次論壇唯一慈善引領(lǐng)者和重量級企業(yè)家代表，針對當(dāng)下慈善話題與到場其他嘉賓展開討論，代表企業(yè)家群體從社會的角度闡述了怎樣的慈善才是負(fù)責(zé)任的慈善，以及慈善的持續(xù)性和慈善的理性。
古董事長認(rèn)為，責(zé)任是慈善的基礎(chǔ)，慈善是一種道義責(zé)任和社會責(zé)任，是基于一種自覺自愿的行為，是發(fā)自內(nèi)心的愛的表達(dá)和真情的流露。對于慈善，社會有責(zé)任、企業(yè)有責(zé)任、每一個公民都有責(zé)任。
慈善不僅是對貧困者盡人道之情，也是對社會和諧的向往。每個公民把愛的表達(dá)從同情憐憫升華為一種道德義務(wù)，從而讓善舉從感性的行為上升為理性的行為，從個別行為走向普遍行為，從偶然之舉轉(zhuǎn)化為一種日常的生活方式。這就是慈善的責(zé)任，即便在金錢上的價值不大，但善意的價值卻很大。
古董事長說，作為企業(yè)家，我很喜歡一個詞——舍得。你有所舍，必有所得，舍的越多，得的也越多，這是一種良性循環(huán)。取之社會，用之社會。做企業(yè)的，表面目的是賺錢，但賺了錢之后都面臨一個深層問題，即怎樣花錢。這就涉及到三個方面：個人、他人、社會。用賺來的錢回報社會，幫助他人，人們會更容易認(rèn)同你的事業(yè)、接受你的產(chǎn)品，進(jìn)而讓你賺更多的錢。贈人玫瑰，手留余香，施比受更有福。
對于企業(yè)而言，創(chuàng)造多少利潤固然重要，但更重要的是為社會創(chuàng)造多少價值，為社會盡了多少責(zé)任，責(zé)任比利益更珍貴。作為企業(yè)家，也應(yīng)該從一個純粹的“經(jīng)濟(jì)人”逐漸向有責(zé)任感的“社會人”轉(zhuǎn)變。我們有義務(wù)用自己的能力去幫助那些有需要的人，有義務(wù)幫助更多的農(nóng)村孩子上學(xué)……捐出巨額財富的慈善家和慈善企業(yè)，固然無愧于社會殊榮，然而，負(fù)責(zé)任的慈善事業(yè)，顯然不止于計算捐贈數(shù)字的大小，更應(yīng)不懈追問慈善對于社會的真正促進(jìn)。
這份責(zé)任不僅僅是開出一張支票，捐出一筆錢，它不是一個簡單的數(shù)字，“善”一定要有“心”，這顆心不僅僅是“善”的意愿，還應(yīng)該讓“善”更具有價值。做一名有責(zé)任的捐贈者，需要理性對待財富，責(zé)任對待他人。當(dāng)前社會迫切需要理性、有責(zé)任感的捐贈者。
接著，古董事長闡述了怎樣才是負(fù)“責(zé)任”的慈善。他認(rèn)為，公民及企業(yè)對慈善的責(zé)任應(yīng)該是長期的，應(yīng)該是一種日常行為，不是面臨大災(zāi)難時表現(xiàn)出慈善之心。做慈善公益也不應(yīng)再是企業(yè)家的個體行為，不再是誰的心血來潮、偶爾為之，慈善公益應(yīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中重要的一環(huán)。他說，自己年少時就是靠慈善人士的鼎力捐助才得以完成學(xué)業(yè)，才有今天的一點小成績，可以說，是他們種了樹，我才可以在大樹下乘涼。現(xiàn)在，我有能力種樹了，我希望能夠多栽種一些樹，讓后人可以乘涼。我是懷著感恩的心來做慈善的。小平同志說讓一部分人先富起來，我們富起來之后，想到中國還有些比較窮的、比較落后的，我們有責(zé)任和義務(wù)去幫助他們、扶持他們、協(xié)助他們，這也是企業(yè)做慈善的一種責(zé)任。
慈善應(yīng)該理性，原則是“好心辦好事”。捐贈人思考為什么捐、捐給誰、如何捐、善款能為受助者帶來什么樣的改變，這與監(jiān)督善款流向及使用一樣重要。捐贈人有更多的權(quán)利，如監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)、向慈善組織問責(zé)等。確保善款善物切實落到受助人手中，是慈善管理的重中之重。有責(zé)任的捐贈者猶如投資者，他不能止于捐，而要確保捐贈帶來的社會收益、為受助人的命運帶來改變。這種改變不僅是對受助者現(xiàn)有需求的滿足，更重要的是提供其將來獨立發(fā)展之所需。
除了捐款前的深思熟慮，捐贈者還可以尋求多元方式參與理性慈善。比如，支持專業(yè)慈善組織的項目和一般運作，使慈善組織可以用競爭力的薪酬吸納社會優(yōu)秀人才提供專業(yè)的服務(wù)，節(jié)省個體捐贈者的時間和精力去跟蹤和監(jiān)督個體的受助者。
企業(yè)做慈善，要有策劃、組織、實施、宣傳和事后的跟蹤和效果評估，這也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要的一環(huán)，要讓更多的企業(yè)員工參與進(jìn)去，讓全社會盡可能的了解，要讓越來越多的企業(yè)仿而效之。我做慈善公益的理念是，有錢出錢，有力出力，多多益善，少少不嫌。我也鼓勵員工、供應(yīng)商及消費者一起來參與慈善公益。捐錢越多，就越能鞭策、激勵自己更努力地賺錢;企業(yè)在賺取到利潤的同時，把一部分利潤捐出去，形成良好的社會氛圍，會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這樣，就產(chǎn)生了一種良性循環(huán)，才能讓企業(yè)能夠持續(xù)性地做慈善。
慈善要有制度理性的規(guī)范。傳統(tǒng)慈善更像是從道德、情感等方面發(fā)掘捐款的動力，而公益多了些理性的因素，增強自己的責(zé)任感，把錢貢獻(xiàn)到最需要的地方。通過公益組織，提高公益效率，然后企業(yè)持續(xù)理性地捐款。
古董事長表示，完美每年會和國內(nèi)一些大型的公募性基金會合作，開展希望工程、母親水窖、華文教育、慈善萬人行等一些品牌活動，我們對每一筆捐款的去向和用途都進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督，確保錢款物資一定要恰到好處的用到點子上去。而我們也要求基金會給予及時的反饋，比如，我手頭上這本就是中國青基會給我們反饋的希望小學(xué)建設(shè)審計報告，青基會在項目的選取，選址到申請、建設(shè)、審計等各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和良好服務(wù)意識，是我選擇他們作為我在中國建設(shè)的100所完美希望小學(xué)實施者的原因。完美也是全國第一家參與中國婦基會“母親水窖”項目的企業(yè)，我們每年也組織回訪活動，還雇請大學(xué)生志愿者深入到各受助地，核查項目的落實情況，希望受助者的生活能得到真正改變。