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以微博、微信、社交網站為代表的微傳播時代已經來臨，在這一新勢力的沖擊下，中國直銷行業面臨新技術背景下的轉型和提升，已然進入微營銷時代。 在國內知名社交網站人人網上，玫琳凱的公共賬號擁有近22萬關注者，77篇有關“百變美人季”、“50年傳奇”等活動的日志平均閱讀量超過1000次，最高閱讀量達1.2萬次。在新浪微博，安利樂活城通過每天發布健康常識、幽默圖集、職場經驗等廣告意味淡、具有一定傳播價值
經常聽行業中的經銷商談論，“成為一名優秀銷售人員是不是很容易的事情?”“怎樣才能成為業界精英?”而企業抑或是團隊領導人也在為這個問題尋找答案，“怎樣的人是最有潛力的業務人員?” 直銷是一個起點平等的創業機會，你的事業能做到多大，完全取決于你的投入。它給每一位勤奮努力的人提供了一條高效能的管道。而在這個行業中想擁有過硬的能力，擔任企業高級管理者或系統領導人干一翻大事，必須先經過市場的洗禮與鍛煉
如果只看現象，來自市場上新產品的信息總是充滿著矛盾：一方面產品過剩，消費者似乎不缺少各式各樣吃的喝的，一方面市場上每過一段時間就需要新產品來刺激，以提起消費者新消費熱情;一方面企業的各種新產品積壓在經銷商和自己的庫房里，一方面企業還是拼命地推出更新的產品，想通過新產品實現戰略目標或者把企業帶出困境，結果大多形成新的積壓。 可見，無論市場怎樣飽和，讓企業前仆后繼地是消費者和企業的需要。問題是推
在玫琳凱職場中，很多人會遭遇一種“職業停滯期”。例如，“因為自身沒有進行很好的玫琳凱職業規劃，對接受新知識的態度也不是很積極，結果導致自己的工作能力跟不上新員工，眼看著身邊的新員工一個個地加薪、晉職，他們陷人了一種深深的“本領恐慌”中。然而面對自己職業上的停滯，他們更多的是埋怨玫琳凱企業沒能給他們職位提升的空間，這種思維是不對的。解鈴還須系鈴人，要突破這種職業停滯期，我們要學會“自我革命”。因為只
目前，國內大約80%的直銷企業采用了“店銷人員直銷”的復合營銷模式。不過，據不完全統計，直銷企業的專賣店存活率僅有30%。那么，專賣店作為直銷企業一個展示和銷售的窗口，要想經營的長久，都需要從哪些方面下足功夫呢? 硬件軟件要齊備 首先，專賣店前期的選址非常重要，容不得絲毫馬虎。在這里有四點意見供大家借鑒：一、要臨街，注重周邊環境的衛生、清潔、美觀，盡量避免與雜貨店、街頭攤為鄰;二、測算門口
經歷7年多的發展，中國直銷業渡過了“摸著石頭過河”的探索時期，走過了政策與法規調整的磨合期，如今正迎來高速發展的黃金時期。2013年，作為城市主流媒體的《信息時報》把目光聚焦到中國直銷業，從本周起將推出“尋找中國力量”全國巡回專題報道，以客觀紀錄、高端專訪和案例展示三種形式，深度解讀值得關注的直銷企業和人物個案。在此基礎上，信息時報將于年底推出“中國力量2013中國直銷行業年度總評榜”大型評選
當“微薄女王”姚晨的一條原創配圖微薄平均轉發5000次以上，最高轉發量突破10萬;當騰訊微信用戶超過3億，并且部分公眾賬號上已開通在線購物功能……以微博、微信、社交網站為代表的微傳播時代已經來臨，在這一新勢力的沖擊下，中國直銷行業面臨新技術背景下的轉型和提升，已然進入微營銷時代。 在國內知名社交網站人人網上，玫琳凱的公共賬號擁有近22萬關注者，77篇有關“百變美人季”、“50年傳奇”等活動的
(《直銷》 李莎)直銷行業近幾年發生的大事件中，關于傳統藥企紛紛試水直銷，可謂奪人眼球。而在眾多傳統藥企轉戰直銷的企業中，哈藥，這一具有傳奇色彩的名字，吸引了記者的視線。 順利申牌之路 在傳統藥企中，哈藥可謂一個傳奇色彩濃厚的名字。 早幾年，人們常戲稱“在十分鐘之內，無論轉到那個衛視臺，觀眾都可以看到三精制藥和哈藥六廠豪華明星陣容的廣告”，憑借“哈藥模式”，哈藥成功地塑造了自己的品牌形象
直銷牌照，猶如一紙通關證書，有了它，一切直銷活動似乎都是順理成章的事情。而對于未獲牌照的企業，直銷牌照猶如一雙“紅舞鞋”，每個人都想穿上它，在直銷的舞臺上大放異彩。邁入2013年，商務部在短短半年的時間內，就發放了5張直銷牌照，從在商務部網站發布申請直銷聲明到獲得直銷牌照，天津康婷生物公司僅用了7個月零5天，上海春芝堂用了9個月的時間，而珠海圣原以及天福天美仕均用了11個月多的時間。時間之短，
在中國的化妝品市場，不能不提到雅芳這個品牌。上個世紀90年代的中國市場，雅芳是不折不扣的名媛：作為中國化妝品直銷品牌的第一名，品牌知名度相當高。雅芳還有著歷史、規模和舶來品的光環：有100多年的歷史，年收入超過100億美元，經營范圍超過100個國家。雅芳是世界上最大的直銷公司，直銷方式的創始者，有一支熱情洋溢的銷售大軍，挨家挨戶地推銷產品——“叮咚，雅芳來了!” 依照常理來看，這樣的一個雅芳
也許在大部分人的認知當中，“留守兒童”容易讓他們聯想“孤僻”、“貧困”、“自閉”、“弱勢”等詞語，但三生（中國）通過科學的報告和深入的探訪告訴公眾，留守兒童更像是尋常小草一般，樂觀而又積極向上的生活著，他們的堅強與自立足以讓人驚訝。 相助需從相知開始 2013年，三生（中國）聯合中國少年兒童新聞出版總社、知心姐姐教育服務中心共同舉辦了“手拉手”三生關愛留守兒童公益行動，于5月28日在北京舉
1959年創辦于美國的安利公司進入中國已有18年。期間可謂幾經起落：剛剛建立品牌認知度就遭遇政策變動，停業整頓后，這家傳統直銷企業開啟“中國式”營銷模式再起航…… 如今，安利在堅守與變革中贏得回報：中國已成為安利全球最大市場，2012年銷售額達到271億元人民幣。安利(中國)創下了安利全球市場的多個“第一”，并使“中國經驗”成為其他市場效仿的樣板。 日前，安利大中華區總裁顏志榮在杭州接受記
對直銷企業而言，講政治與在商言商，是不是兩股道上跑的車，風馬牛不相及?答案當然是否定的。國家工商總局直銷監管局局長張國華在直銷企業踐行社會責任與保護消費者權益座談會上強調指出，直銷企業要“講政治”。這個囑托語意深遠，用心良苦，業內人士應深刻警醒。 所謂政治，就是執政黨、政府在引領國家發展過程中制定形成的發展目標、指導思想、路線、方針、基本國策和相關政策等。在中國，講政治，就是要將企業的發
當我們終于告別2012，為能夠平安地度過那個“世界末日”而慶賀的時候，2月12日，朝鮮宣布成功實施了第三次地下核試驗，再次撥動了世界的神經。2月15日清晨，一塊威力相當于30顆廣島原子彈的天外來石撞擊在俄羅斯烏拉爾山脈地區的時候，人們終于知道，2013，又是一個不平靜的年份。 無論如何，2013年春天的腳步還是如期而至，甚至比以往似乎來得更早了一些。在南方，柳樹新綠，鮮花吐蕊，一片生機盎然的
近年來，眾多企業憑借各自優勢大力發展旅游業，推動了旅游與企業的融合發展，宣傳了企業形象，展示了企業文化，提升了企業品牌價值，培育了新的經濟增長點，獲得了經濟和社會效益的雙豐收。 工業旅游是伴隨著人們對旅游資源理解的拓展而產生的一種旅游新概念和產品新形式。工業旅游在發達國家由來已久，特別是像寶潔、安利等一些國際巨型企業，利用自己的品牌效益吸引游客，同時也使自己的產品家喻戶曉。自20世紀60年代
近期直銷界連傳喜訊：4月12日，春芝堂獲得直銷牌照，之后不到一星期，4月18日，天津市康婷生物工程有限公司獲得直銷經營許可，至此，獲牌直銷企業增至35家。4月17日，大連易健申牌也得到商務部公示。記者還獲悉，三株等企業有望年內獲牌，今年還將有8~10家企業獲得牌照。“從數量上來說，未來五年，我國直銷市場將再增加40塊牌。”世界華商聯合總會副秘書長禹路指出。“隨著直銷牌照的越發越多，更多的監管政
（直銷世紀 李久慈）上個月安利公司公布了2012年全球業績增長到113億美元，創歷史新高，其中安利中國2012年實現了271億元人民幣的銷售佳績，亦創歷史新高。根據非正式的統計，安利公司的業績目前大概占到中國直銷行業總值的35%，相較于全球直銷成熟地區，安利公司大約占有該地市場總值的10%~15%，以此推估，未來十年安利在中國可望達到350億元以上的年營業額，則中國直銷的年產值應該有3000億元的
連日來，陪同國家主席習近平和主席夫人外訪，引發了“第一夫人”品牌效應討論狂潮。 某些品牌因主席出訪事件變得炙手可熱：例如百雀羚。此前由于受到外資品牌的沖擊，這個擁有80余年歷史的上海老品牌，產品一度慢慢淡出很多人的化妝臺。而此次百雀羚作為“國禮”被帶到非洲后，一夜之間火了。在其網絡旗艦店內，和“國禮”類似的禮盒套裝銷量突然猛增，日銷量增長2倍多。 同時，類似主席夫人彭麗媛時尚服裝在網上熱賣
馬來西亞直銷業領袖呼吁同行，必須培養第二代成為接班人，以便這個行業得到傳承，同時注入更多新元素，包括管理上的新概念，讓直銷業能發揚光大。來自臺灣及馬來西亞的直銷領袖都一致認為，必須培養年輕一輩，讓他們投入直銷行業，以便直銷業“后繼有人”。此外，因年輕一輩所受的教育更高，所看的層面也有所不同，相信他們能更專業地把直銷業帶上另一層次。 正足有限公司在臺灣的合作伙伴，紅葳科技集團創辦人謝進興指出，
“中國商人其實很可憐。企業的管理沒有先跡可循，用得最順手的管理手段竟然是老祖宗留下的帝王術。”據《商界》近期報道，中國商人存在10大先天缺陷：兄弟戲、御人術、兔死狗烹、外儒內法、挾民族旗號以令市場……十大先天缺陷正是生根于這一代商人奮斗邏輯與內心深處的疼痛。 這些以先天性營養不良的商業底蘊入世，使我們擁有了杰出的企業家，卻找不到杰出的企業家精神。新商業文明不能遙遙無期，正如馬云早在2009年9
筆挺但并不昂貴的黑西裝，整潔的白襯衣，嶄新的某國產車。略微胖了一些，但仍然“拾掇”得挺精神。 這是五年后楊薇再見歐陽路時的第一印象。“看起來氣場更為強大了。”她說。 歐陽路是一名直銷人員，楊薇是他從業兩年后服務的顧客。 前后七年的時間不僅僅改變了歐陽路的生存狀態，它事實上見證了一種營銷模式：直銷，在中國合法化后的進程。 2005年12月，在取締直銷和傳銷七年之后，中國政府頒布《禁止傳銷
種種跡象表明,18大之后商務部網站的直銷版塊活躍了起來,不僅版面換的好看了,信息更新也加快了許多，區域批準、直銷員、培訓員信息和產品批準信息都比以前多了許多。 從東北的一個企業從發表申明到拿到牌只用了不到6個月來分析,商務部對直銷企業的批牌速度在加快,據分析2013年，可能是歷史批牌比較多的一年,但不一定是最多的一年。從總共30多家牌來分析,批牌最多的一年是2007年,一共批了17家,（有沒有
現在，許多直銷企業做起了電子商務，在行業內褒貶不一。作為中直社的觀察員，從政府直銷監管角度觀察，我認為直銷企業發展電子商務要慎行，千萬不能把直銷“E化”變成直銷“異化”，走上涉嫌傳銷的邪道。 實際上，在直銷行業并不存在什么直銷“E化”的問題。如果直銷“E化”了，就不是直銷了，因為直銷已經“化”為電子商務了。所以，直銷“E化”的提法實際上是并不準確的。直銷企業開展電子商務的業務，從經營管理角度