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據了解，隆力奇是我國民族日化行業的領軍品牌，曾榮獲“2009年護膚品全國銷量冠軍”、“中國直銷20年”最具價值企業稱號等。許多網友有了這樣的疑問：這樣的一個企業，為何會變成傳銷組織？直銷和傳銷的區別又是什么？是否交納高額入門費有專家曾指出，傳銷與直銷在實踐中的區別，其中就包括在直銷活動中，直銷商在獲取從業資格時沒有被要求交納高額入門費，或購買與高額入門費價格等量的產品。而在傳銷活動中，傳銷商在獲取
直銷源于美國，現已發展成為非常成熟的營銷模式，但正應了中國一句老話“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳,直銷在中國最大的錯誤是被過度神話了，讓這個昔日的“美國夢”徹徹底底的變成了“中國夢”。無論產品怎么樣，無論自己有沒有需要，多數人都是被金字塔尖最大的那顆鉆石光芒所吸引而來的，但最終能站到塔尖的都只是極少部分人。事實勝于雄辯,從玫琳凱的成功率和陣亡率就可以說明問題.玫琳凱進入中國10余年,美容顧問三個
記者了解到，天獅最近在北美一些國家的直銷慘遭敗北。春節后不長時間，天獅加拿大和美國的公司因直銷敗北而拍賣物品和產品。6年前，天獅多倫多分公司開業后十分氣派，員工都有幾十人，而現在的分公司已經搬到了多倫多華人區的一座普通寫字樓里，只有3小間只能容納兩個人辦公的小辦公室，房間還都不挨著，只剩下兩個員工在拍賣所有的產品和物資。自天獅西歐發達國家分公司相繼關門之后，北美這塊發達國家的最后陣地，在經歷了9年
熱直銷網快訊：2011年3月2日，商務部下發《關于直銷企業設立分支機構審核工作有關問題的通知》(商資函[2011]97號)。 通知指出，直銷企業從事直銷活動，必須在擬從事直銷活動的省、自治區、直銷市設立負責該行政區域內直銷業務的分支機構。直銷企業設立分支機構，應通過注冊地省級商務主管部門向商務部提出申請。直銷企業注冊地省級商務部門應征求擬設立分支機構和已設立分支機構所在地省級商務主管部門意見
全面解析安利營銷模式、產品、管理精髓專訪安利(中國)日用品有限公司廣州營運區區域人力資源經理黃健安先生安利采用直銷的經營模式，這種銷售模式被認為是最好的營銷模式，美國哈佛大學將安利的獎金制度作為一個MBA案例，讓學生學習;中國人民大學MBA市場營銷卷也將安利的營銷模式收錄進去，以及日本的早稻田大學也將其收錄，可見該模式具有較高的市場價值及學術認可度。您認為安利的營銷模式為什么會廣受推崇? 答：作
2月22日，哈爾濱工商局對哈藥集團股份有限公司(下稱哈藥集團)下達《行政指導意見書》，認定哈藥股份下屬分公司黑龍江銷售分公司(下稱黑龍江分公司)、子公司哈爾濱哈藥健康產業有限公司(下稱哈藥健康產業)，在業務運營過程中涉嫌違反《直銷管理條例》。這份《行政指導意見書》并非源于哈爾濱工商局的主動查處，而是源于哈藥集團2月16日主動向哈爾濱工商局提交的《關于直銷業務的自查報告》。從內容上來看，上述自查報告
去年在華銷售額僅為20億元，跌至行業第六，與第一名安利的260億元銷售額相距甚遠 就在“賄賂門”時間后爆發了一年多之后，雅芳中國區總經理歐德睿高調亮相其廣東直銷服務中心的揭幕儀式。當年率先成為中國直銷試點企業、率先拿下直銷牌照、與安利并列成為中國“直銷”行業代言人的雅芳，而今難掩頹勢據不完全統計，雅芳已經從直銷行業的“亞軍”急速跌至第六名。 看著不少商場百貨里小推車上打著“特價”的雅芳產品，不
安利(中國)總裁黃德蔭 當和異國的市場環境以及文化發生激烈碰撞時，怎樣找到適應這片嶄新土壤的方式，乃至從本土化反溯全球化? 盡管反復表示面臨與時俱進的挑戰，相信安利(中國)總裁黃德蔭的心里還是樂開了花。這個他所效力了二十余年的市場，如今已成為安利全球無可爭議的最大。2010年，中國區更奉獻出高達32億美元(約合220億人民幣)的營業額，即便在安利全球任何一個單體市場的歷史上，如此輝煌也從未有過
引子：2004年上半年國家將頒布《直銷法》，2004年底國家將全面開放直銷，預計10年內保健食品直銷額將突破800億人民幣。1998年直銷在我國被全面禁止至今已經5年，眾多直銷企業及觀望企業一直期待著《直銷法》的出現。2001年11月我國加入WTO，根據入世協議，中國將于2004年前為直銷立法。目前，直銷立法已進入倒計時。有分析指出，如果明年年底開放“直銷”，中國大陸將會是全球第三大直銷市場，
“從公司在中國拓展業務開始，我們就在推行‘善的力量’。”NUSKIN中國常務副總裁兼總經理鄭重說。在鄭重看來，NUSKIN在全球53個市場上，其行善的理念都是一致的，就是要在世界各地凝聚一股善的力量，憑借酬報優渥的事業機會，不斷創新的優質產品，和充實積極的優良文化，“賦予人民提高生活品質的力量。”“一是要授人以漁；二是要落實在每一個銷售員工身上，不是每個人做一分就可以了，而是要一百個人一同做到一百
近年來，面對國際化妝品企業的競爭，隆力奇在振興民族日化和民族直銷事業的進程中，已走出了一條嶄新的成功之路。作為民族日化巨頭，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司通過獨特的營銷模式創新，不斷優化市場整合的能力，不斷強調并滿足市場的需求。掌門人徐之偉渠道經營的企業智慧，彰顯了隆力奇公司發展創新的巨大魄力。 25年了，隆力奇的發展成績卓越。每一次的營銷模式創新都給隆力奇蓄積了前進的動力。創新是發展的源源
昨日一老友感慨：“前年出國從T3航站樓幫朋友代購化妝品，裝了半個旅行箱，刷了不到五千塊;上周出國回來，又幫她們帶了差不多半箱化妝品，不過這次大多都是高端牌子，刷了一萬多啊!。怎么我身邊的人突然間都變有錢了呢?”相信經常逛百貨商場的人會感覺到，近年來高端品牌專柜前的客流量是越來越大了，這其中不乏十分鐘內面不改色擲金3千塊以上的消費者，而且30歲以下的面孔并不占少數。化妝品市場是在向高端化發展嗎?
嘉康利公司秉承與大自然和諧共存的理念，將大自然的精華和先進的科技完美結合。公司產品只采用純正、天然的原料成分，并經過最安全、最先進的科學方法檢測，且都有益于環境保護。在健康行業和直銷行業，嘉康利一直就是環保的代名詞。嘉康利作為一家美國的直銷企業，已經有半個多世紀之久，與此同時，讓地球環境更加健康也成為嘉康利的工作之一。嘉康利一直執著地致力于環保事業。 嘉康利的理念是“以黃金法則為本，與大自然和諧
康寶萊，全球唯一一家生產和銷售以控制體重和減肥為主旨的營養保健品直銷企業，作為減肥行業的領頭軍，康寶萊是否就等于減肥？1997年康寶萊進入中國，當時中國政府在限制直銷銷售模式，這一現狀迫使康寶萊不得不急剎車，以傳統的銷售模式運作市場，最終導致拓展中國市場呈低迷狀態，其知名度也遠不及競爭對手安利。而就在球星貝克漢姆在上海體育場穿著印有康寶萊公司全稱的球衣時，康寶萊成功揭開了亞洲宣傳的路演。 “馬上
羅麥公司在一步步的發展歷程中，一直沒有太多的宣傳，沒有出現太多的大起大落，也沒有所謂的爆發期，長久以來，羅麥都是以低調得近乎于神秘的姿態立足于行業中，羅麥，儼然成為了低調的代名詞。北京羅麥科技有限公司成立于2001年，是一家集科研開發、生產、銷售于一體的高科技企業。2007年3月,北京羅麥公司通過商務部服務網點核查備案后成功獲得直銷牌照，同年，羅麥成功收購了上海藍黛日用品有限公司引起行內廣泛關注，
2011年伊始，一款五清通體組合排毒產品，風靡全中國，致明德公司隨之成為了行內的焦點，成功掀起排毒浪潮。 致明德緊跟時代先進科技主流，21世紀出現了一個偉大的科學成就——量子科學，并已被應用在很多的領域。用量子技術科學排毒，正是致明德排毒產品的一大特性，“五清通體組合”獨有的專利技術充分利用了磁化能量波與人體各種細胞固有頻率共振的原理，藥液中含有人體各種細胞的磁化能量波，通過受迫共振，逐漸清除沉
中脈科技集團擁有以研發健康食品、健康服裝、健康寢具、健康器械、LED顯示屏、紅外夜視儀為主的中脈研究院。中脈科技集團母體為南京中脈科技控股有限公司。下屬中脈健康管理、中脈全球直銷、中脈研發生產、中脈投資開發、中脈光電安防五大板塊，擁有中脈怡康醫療器械有限公司、華脈醫療器械股份有限公司、中脈健康保健制品有限公司、中脈投資開發公司等子公司。 南京中脈科技發展有限公司根據國際公認的巴馬健康養生理念，獨
天獅集團于1995年由李金元先生在中國天津創立，1997年進軍國際市場，歷經15年發展，如今，天獅集團已經成為一家涉足生物技術、教育、零售、旅游、金融、國際貿易、電子商務等諸多領域，融產業資本、商業資本和金融資本于一身的跨國企業集團。在天獅15年國際化發展的道路上，始終堅持全球化發展戰略，爭創全球知名品牌，履行企業社會責任，取得了令人矚目的成績。 1998年，直銷企業面臨了中國政府的“一刀切”，
1986年常熟市蛇業公司成立，1992年隆力奇東方蛇園有限公司成立，1997年，江蘇隆力奇集團成立，2001年江蘇隆力奇集團躋身中國保健食品行業前15強，2011年隆力奇全球直銷總部成立。一路走來，隆力奇作為一家25年的老品牌企業，產品暢銷全世界，在2008年銷售額就達到了70個億，獲得很多榮譽并得到消費者的認可，隆力奇蛇系列保健品更是中國行業標準。 江蘇隆力奇生物科技股份有限公司位于隆力奇生物
作為全球最大直銷企業的安利，自從進入中國市場以來高歌猛進，其中國公司連續多年以占安利全球1/3銷售額的驕人業績遙遙領先。安利在中國制勝的法寶不只是優質的產品，還有默默無聞卻功不可沒的物流體系。而今，安利大中華區儲運/店鋪營運副總裁許紹明正和他的團隊，把這輛物流戰車開向新的目標。許紹明近日接受本報記者專訪時，給我們揭示了安利（中國）精彩的另一面。和諧供應鏈安利是一家以日化用品為主的大型跨國直銷企業。